反映reflect
42_ 我喜歡，但願，我想知道
您也可以做什麼：
將其牢固地固定在團隊中作為反饋儀式，其中僅允許“我喜歡，我希望”或補充“我想知道”作為反饋（IL / IW / IW）。
通過迭代，原型或測試獲得的小成功都以此為榮。
進行反思和集思廣益，例如通過“如果...怎麼辦”和一個想法停車進行擴展。
以書面和口頭形式提供和接收反饋。
43_ 回顧展
您可以使用該工具做什麼：
以快速，專注，尊重和結構化的方式改善團隊互動和協作。
以“復古風格”為例，即回顧進展順利和可以改進的地方。
反映哪些因素是可變的，哪些是可以接受的。
當所有團隊成員都能聽到並參與進來時，可以營造積極的氛圍，這反過來又可以促進自組織團隊的思維方式。
44_ 創建音高
您可以使用該工具做什麼：
向團隊和利益相關者展示原型，項目或最終解決方案的當前狀態。
構想並突出基本陳述。
獲得有關解決方案和關鍵功能，客戶需求或價值主張的反饋。
說服項目的聽眾或決策者，以獲得批准和資源以採取進一步的行動或實施。
45_ 瘦帆布
您可以使用該工具做什麼：
總結設計思維迭代的結果，並為每個人清晰地展示創新項目。
可視化和構造假設，以便對其進行測試並將結果記錄在概述中。
考慮實施或業務模型以識別與實施相關的風險。
比較不同的變體和業務模型。
46_ 經驗教訓
您可以使用該工具做什麼：
以結構化的方式收集並處理項目經驗。
從經驗中學習，並將其用於下一個項目。
積極處理錯誤並欣賞良好的進步。
識別，記錄，應用和最終利用發現。
47_ 路線圖實施
您可以使用該工具做什麼：
使用《實施路線圖》作為指南，確定當前位置（A）和目的地“去哪裡”（B）。
保持概覽並確定在旅途中是否會考慮正確的目的地區域和目標人群。
與他人共享通往目標的道路。
用最重要的成功因素為清單建立基礎。
通過旅程中的迭代，弄清從A到B的不確定路徑。
48_ 成長和規模漏斗
您可以使用該工具做什麼：
記錄現有客戶需求（今天的市場）和未來客戶需求（明天的市場）的投資組合。
通過推斷關注現有客戶和技術的貢獻率和銷售額。
通過追溯跟踪新生態系統，技術和市場角色中的機會。
隨時間推移證明原型的市場驗證，概念驗證和最終解決方案。
用現代術語和方法替換現有的創新渠道
49_數字化轉型
您可以使用該工具做什麼：
根據新的技術要求轉換業務模型。
更好地滿足客戶需求，提高效率並降低成本。
重新定義物理和數字渠道，為客戶提供獨特的體驗。
初始化業務重組以保持可持續性。
50_議程計畫者
您可以使用該工具做什麼：
1-5天工作坊的準備。
計劃並密切注意準備工作中最重要的步驟。
記錄研討會參與者的概況。
在活動進行期間規劃不同的工具和方法。
計劃後續活動和文檔。
回顧性地回顧進展順利和不順利的情況。
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