看到網路上這篇打書寫著
企業ESG永續實戰攻略 創新的本質：解決問題還是實現理想？｜ESG書選（下）
作者：田瀨和夫（Kazuo Tase）出版社：商業周刊 出版日期：2022/04/20
IBM 很早就把他們自己認為符合IBM 企業發展的 Design Thinking 的所有培訓教材影片與獲得的標章專業等級幾乎做的完美連教材的版型
都是讓你登錄帳號有時間有能力看的懂英文就可以獲的
但若不是懂設計思考或是接觸過
要懂IBM Enterprise Design Thinking 的邏輯
還是需要一點時間
我猜也是沒幾個人會去拿他們的標章的原因（六種標章意義都不同各自有定義 關關都不同 不是每個人都要集滿六種）
無獨有偶 這無限大循環的圖像就被視覺設計師拿來變化一下了
當然還是會有不同的顏色和細節
但圖像要表達的好像都是差不多的
但講的是不同樣的事
IBM 裡的設計思考-循環 是指understand users' needs and deliver outcomes continuously
了解用戶需求並持續交付成果
有三個重要的循環節點(如下圖）
- observe
- reflect
- make
所以要表達永續 循環 就只有用這個符號了嗎？
設計師是創作者還需要多多的想像一下啊！
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